专业济宁装修公司亲身传授——装修工程有(yǒu)效管理(lǐ)经验

房地产业的迅猛发展无疑使得装修行业的“量”与“质”都得到了很(hěn)好的提高，但是，由于现阶段我國(guó)建筑装饰行业仍是一个劳动密集型行业，受行业门槛低、管理(lǐ)水平落后、竞争无序等因素的影响，装修行业的長(cháng)遠(yuǎn)发展不免被严重制约，想要為(wèi)行业带来新(xīn)的突破和发展动力，除需要借助市场的规范、制度的完善外，更需要济宁装修公司加强对装修工程各环节的有(yǒu)效管理(lǐ)。下面文(wén)章就济宁装修公司如何做好装修工程的有(yǒu)效管理(lǐ)工作提几点建议。

首先，项目部的组建是重中之重。项目部作為(wèi)工程项目的组织机构直接关系到合同的履行及公司管理(lǐ)的执行力。对外，这个组织需要完成与业主、监理(lǐ)、设计等单位的协调工作；对内，需要完成整个施工的管理(lǐ)工作。所以，项目部的组建需要针对工程的特点和规模大小(xiǎo)合理(lǐ)组建。人员方面需要根据工程的规模大小(xiǎo)，管理(lǐ)的幅度进行合理(lǐ)配比，过多(duō)会造成资源浪费，过少会造成管理(lǐ)力度不够。在施工过程中，济宁装修公司项目部要在项目经理(lǐ)的带领下，根据工程具體(tǐ)的实施情况，不断修订施工计划和各类短期或長(cháng)期需要解决的问题并提出处理(lǐ)方案。做到整个施工项目的管控和调控，為(wèi)项目的顺利完成打下基础。另外，项目部要充分(fēn)认识到装修工程的服務(wù)性，摆正自己的态度才能(néng)从根本上看清问题并加强管理(lǐ)的力度，也才能(néng)让业主满意。

其次，装修行业作為(wèi)劳动密集型行业施工队伍的选择和整體(tǐ)素质也是关键。目前，随着乡镇企业的发展壮大和教育面的拓宽，能(néng)进城做活的施工人员越来越少。因此，可(kě)供选择的施工队伍也在不断减少。对于这类问题，一是济宁装修公司应能(néng)留住好的施工队伍，在加强管理(lǐ)的同时给予奖励机制，甚至能(néng)為(wèi)优秀的施工班组長(cháng)以公司的员工纳入到正常的人力管理(lǐ)。二是寻求成熟的劳務(wù)公司进行長(cháng)期合作，不但解决了劳动力问题，还能(néng)进行有(yǒu)效的资源整合，由劳務(wù)公司进行劳动力的管理(lǐ)。三是进行有(yǒu)效的岗前培训，采用(yòng)以老带新(xīn)等方式进行人员的合理(lǐ)搭配和使用(yòng)。

再者，在组织和人员安排好后，制定和完善有(yǒu)效的管理(lǐ)办法也是工程管理(lǐ)实施的重要一步。工程装修中因為(wèi)项目的差异性会出现管理(lǐ)方面的漏洞，很(hěn)多(duō)济宁装修公司管理(lǐ)者都会根据经验来去看待和处理(lǐ)问题，往往是这件事情处理(lǐ)完了又(yòu)有(yǒu)新(xīn)的事情发生了。目前，施工现场的各类管理(lǐ)方法非常多(duō)，但根本的就在于现场的有(yǒu)序、安全、文(wén)明管理(lǐ)。让管理(lǐ)者和被管理(lǐ)者在管理(lǐ)过程中都养成和形成一个好的习惯才能(néng)為(wèi)有(yǒu)效管理(lǐ)打下基础，这种好的习惯也就是管理(lǐ)办法。

综上所述，為(wèi)尽可(kě)能(néng)的提高装修工程管理(lǐ)水平，还望每个济宁装修公司管理(lǐ)者定要在原有(yǒu)管理(lǐ)经验的基础上制定更有(yǒu)效的管理(lǐ)对策，并组建有(yǒu)效率的管理(lǐ)班子，以保障自身在竞争日益激烈的行业中保持健康发展。